Wednesday, November 12, 2008

【转载】柯嘉逊四大败笔

当今大马
植建成
11月6日 傍晚6点03分

很多人可能都搞不懂新纪元学院最近发生了什么事,倒底谁是“好人”、谁是“坏人”?没被续聘的柯嘉逊到底是一个怎样的人?其实,你不用搞懂事件中的是是非非,只要单从事件主角柯嘉逊的个性来看,大概就可以知道,柯嘉逊肯定会在这场内斗中败下阵来。

华 人历史3千年互相恶斗的结果,使得全世界有华人的地方,就一定会有江湖的存在。举凡华人组成的基构、社团,最后都会走上互相批斗之路,像华人政党、华人公 会、华人报社、华人商业组织,甚至是华人教育机构,只要时间够久,你一定可以等得到他们互掷泥巴,甚至是对薄公堂的一天。

柯嘉逊自小便是喝洋墨水长大,基因上已经是“很不华人”了,今天会落得这番田地,追根究底,就是他犯上的就是“三不一没有”的失误,如果他之前能够避免以下的缺点,肯定就不会落得今天的这幅田地。

没有熟读中国史

即 使不爱看史书的华人,都知道中国的历史上,宦官、外戚和奸相所扮演的角色,往往就是主宰政局的关键人物。这些人很厉害,平时笑里藏刀,暗地里勾心斗角,玩 弄政权、肃清政敌比谁都厉害。像文武双全的岳飞,就是死在秦桧巧言令色的搀言之下;赵高可以在皇帝面前当众指鹿为马,却没人敢纠正他; 魏忠贤专坛朝政,诛灭东林学院的读书人,还自许为“九千岁”;和珅故扮忠良,一副忧国忧民的样子,私下却敛财自肥……。

这种我们已经熟悉的故事,对受西方教育的柯嘉逊来说,大概都是很陌生的,当然就更没有办法揣摩官宦的精湛权术。他的法治观念很西化,秉持地是“每个 人在做犯错之前,应该都是清白的”的假定无罪原则,而且他也认为,别人也会以真凭实据来判定他是不是一个好院长,而不只是扣帽子、贴标纤而己。

但我们中国人待人接物的观念,是那种“防人之心不可无”、“逢人只说七分话,不可全抛一片心”的阴柔哲学,柯某肯定就不懂了,他肯定也没听过“三人成虎”的故事,所以他一旦身处于一座东方宫庭,很容易就会低估了对手的心机,却又高估了群众的智慧。

不建立朋党关系


华 人不讲法治和制度,只讲“关系”,连洋人到中国做生意也不得不买一本关于Guan Xi的书,就是为了更方便建立自己的“朋党”,好在日后能够结党营私、党同伐异。这些朋党之间,默契是这样子建立起来的:“今天我高调地投你一票,日后你 当道了,别忘了给我一份优 差啊!”在哈腰鞠躬之间,就形成了“相好者荐拔之,不相好者陷害之”的情况。

对曾经被内安法令扣留400多天的柯嘉逊来说,大概会不屑、也没有什么财力去建立朋党关系。他总是一幅知识分子的模样,偶而着书《513事件》和当权者呛声,差点又有免费咖哩饭吃了;要嘛就是抱着吉打和学生弹笑,畅谈民主和制衡的关系。

独善其身的柯院长,很爱清静,一来不养家犬,有什么危难时,他就难以施袭,又窘于防御;二来又没有豢养文胆,文攻武吓的招术,他是动用不了的,所以一旦遇到华人社会常见的红卫兵式的革命运动。他会处于劣势,自不难明白。

不懂得模糊焦点

新纪元学院自6月发生了各主任被“请离”会议室一事之后,在议题的操作上,柯嘉逊等人也一直处于下风。

当柯嘉逊和他的同僚在争论他们有没 有资格参与会议时,别人就丢出了“学院账目不清”的指责;当柯嘉逊快厘清账目的疑云时,又有人丢出“竟不知学院升格大学不成”之事;当柯院长强调他们有上 呈教育部的信函时,再有人捕风捉影地扬言要公布“令人不安”的事实……。柯嘉逊的灭火行动总是白忙一场,没有一次能射门得分,皆因球门不断地在移动。

柯 嘉逊的学士、硕士到博士的学位,是英国知名曼彻斯特大学的正牌出品,他的教育只训练他如何当一位绅士,对于别人提出的疑问,就是要直接回答,不能顾左右而 言他。可惜柯氏只是一个社会学博士,如果他是企管博士兼教育博士兼哲学博士的话,那他懂得运用的招术就变化多了,可使出乾坤大挪移、龟缩术、冷处理过程、 唾面自干战略,那他不仅不会丢官,还可能更上一层楼!

不懂得君臣之道

柯嘉逊在获知董总特大表决不续聘他之后,很负气地说出了一段话,说有人要他动用学院一笔上百万元的基金,但他坚拒不肯,所以才会有后来的“伐柯”的议程。

从柯院长的这一番言论,就可窥看出柯嘉逊就是我们中国人所说“敬酒不喝喝罚酒”的那种人,别人低身下气好心向他挤眉弄眼,他不仅没去揣摩上意,还不识事务地给人碰钉子,自然给人留下一个“这个院长很难搞”的印象了。

柯嘉逊不懂得君臣之道,个性不够忠心,又太有原则,这犯了中国人职场的太忌,在china man的机构里迟早要碰壁的。
但不可否认的一点,柯嘉逊却非常懂得西方人的领导之道,在他确定续任院长无望之后,全院师生陷入了如丧考妣的气氛中,主任辞职、员工沮丧、学生连署、校友声援,这些人可能都被柯嘉逊收买或者都是癌细胞吗?还是自动受到了感召,才和权威对抗?

一场“民间”的黄丝带保柯运动,虽然是很壮烈地展开了,但他们可能会成功吗?回头看看历史吧,中国历史上所谓的忠臣良将的下场都是很悲惨的,光荣革命的事迹,从来都没有华人世界上发生过。

【转载】論中國的改革:其實你不懂我的心!

BBC 中文網
點評中國 - 劉軍寧
2008年11月12日 格林尼治標準時間10:05北京時間 18:05發表
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當代民謠:新三座大山:


教改把你父母逼瘋
房改把你腰包掏空
醫改為你提前送終

2008年,中國的改革來到了第三十個年頭。今年本來應該是改革進入而立之年,現在改革似乎反而正在倒下。

改革不僅沒有解決,甚至沒有觸及,舊體制的根本問題,反而給社會帶來了越來越多的問題。上面的當代民謠表明,中國民眾也對改革產生了厭惡情緒,逆反情緒,甚至有抵觸改革之心。在民眾的心目中,改革似乎正從眾望所歸的褒義詞正在變成人人抱怨的貶義詞。

這就需要對改革進行深度的反思,需要觸及改革的價值基礎和指導思想。

中國的改革有其特定的哲學背景。鄧小平設計的中國改革是基于指導中國共產黨人的唯物主義。這種價值觀認為:物質決定一切,觀念是不重要的﹔只要能夠造就一個物質層面的事實,所有問題就能得到解決。它不承認人、社會與制度是由觀念支撐的。

這一指導思想,只注重關于物質利益的現實,回避舊體制的價值崩潰問題,拒絕承認與舊體制根本對立的新價值。此種思想指導下的改革不准備、也無能力解決社會中存在的深層價值問題。

改革的指導思想

改革的這種唯物主義指導思想,以制造事實取代選擇價值,不承認現行體制的危機是價值的危機,用"讓經濟發展的事實說話"取代"讓人們自由說話"。所以中國的改革是基于"制造事實"的出發點,恪守社會主義意識形態和價值系統的窠臼,而不以"重塑價值"為出發點。

其實,導致中國改革的深層原因,絕不僅僅是中國當時的經濟不發達的現實,而是政權的價值體系所呈現的危機。

當初的正統社會主義價值觀不再能夠給人們提供精神指引,不再能滿足人們的精神需求。官方的主導價值不再具有價值,甚至變成負價值,不能回應來自其它價值的挑戰。所以,導致改革的前改革危機,不僅是現實與事實的危機,更是價值的根本危機。

鄧小平設計的改革不是指向解決價值危機,而是試圖用制造經濟發展的現實來掩蓋舊體制內在的價值危機。

所以中國的改革無視價值問題,只強調經濟發展的現實,不承認價值需求,不承認現體制的價值危機。鄧小平為此提出了"不爭 論"的主張,認為在改革中不要去爭論是非對錯,姓社姓資,而是用政績告訴社會,GDP的數字又有了哪些變化。鄧小平告誡全黨,要以經濟發展為中心,改革的 任務就是通過增加GDP來實現全民奔小康。改革變成了制造事實的簡單勞動,變成了追求數字,追求(人均)GDP的增加。

"端起碗吃肉,放下筷子罵娘"這句民諺形象地體現改革無視價值的后果。

改革的假設是:只要政績能夠讓GDP達到了一定水准,讓民眾飯碗里的構成發生了正面變化,價值問題就自動消解了。"端起碗吃肉"的意思是政府制造的事實很成功,老百姓有肉吃了,端起碗、拿起筷子可以吃到肉了!這個事實已經到位了。

但是,能吃上肉就表明一切問題都解決了嗎?沒有。完全沒有!吃到了肉,并不能自動消解心中的不滿,不能滿足心中對價值和信念的渴望。

信念與價值危機

今天隨著改革失去動力、速度和方向,隨著經濟危機的幽靈揮之不去,當經濟發展的現實無法遮蔽價值的時候,價值危機就再次浮出水面。

中國的改革已經打開了舊價值的缺口,讓人們看到了新價值的端倪。今天發生的種種事例表明,改革所制造的事實,不僅不能解決 中國的全部問題,反而正在加重社會的價值危機和信仰危機。僅僅靠GDP的數字,不足以替代人們對價值、對信仰的追求。三十年后的今天,以事實掩蓋價值危機 的做法不再行得通了。

改革還有一個很特殊的功能,就是它瓦解了舊體制的價值基礎。經過三十年,在今天的中國,對舊制度、對馬克思主義意識形態已經沒有几個真正的信仰者了。

中國的改革,出乎其發起者的意料,消解了舊體制的價值基礎,但是改革自身卻沒有價值基礎,這就是改革自身的問題所在。

改革以制造事實為使命,它自身卻沒有價值基礎,當它制造了事實以后才發現,問題不僅還在,有時候甚至還更加嚴重。追求"制造事實"的改革,只能加重中國社會的危機。

不承認價值觀念對于社會的重要性,認為僅靠唯物主義就可以繞過舊體制的價值危機從而解決中國問題,這正是中國改革的致命之傷。

無視價值,沒有價值基礎的實用主義改革及其背后的唯物主義指導思想,已經不能為中國的問題提供正確的解決方案了,這樣的改革只懂國人的碗,不懂國人的心。

只要改革還局限在體制所賴以建立的價值系統之內,這樣的改革永遠不會懂國人的心。承認價值的重要性,并把價值的選擇權還給個人,這才是解決中國問題的關鍵。

Tuesday, November 11, 2008

Achievement




It is not enough to aim,
you must hit your target.
-anonymous